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Mulheres em tecnologia: seu status atual, o que conquistaram e o que desejam

Mulheres em tecnologia: seu status atual, o que conquistaram e o que desejam

Qual é a situação atual das mulheres em tecnologia? Existem dados que oferecem respostas. O primeiro vídeo abaixo mostra como aconteceu que apenas um em cada quatro cargos de tecnologia é ocupado por mulheres hoje.

Aqueles de nós que já estiveram em conferências de tecnologia e prestam atenção ao nível de representação, notam que as mulheres geralmente estão em menor número. Agora, existem dados para comprovar isso.

Fale: Trazendo Mais Vozes Femininas para as Conferências de Tecnologia destacou suas mulheres nas conferências de tecnologia e sua flagrante sub-representação. Entre suas principais descobertas estão:

  • Apenas um quarto das palestras de conferências de tecnologia nos últimos três anos eram mulheres.
  • Três quartos das mulheres entrevistadas que participaram de um painel em uma conferência de tecnologia relataram que eram a única mulher no painel.
  • Setenta e seis por cento das mulheres afirmam que teriam maior probabilidade de comparecer a uma conferência com um palestrante principal, palestrante ou outra programação que apresentasse uma mulher.

Portanto, apesar de toda a conversa sobre diversidade, inclusão e representação que as organizações promovem, as posições das mulheres em conferências de tecnologia ainda são insuficientes. Mas as coisas estão melhores nas esferas menos públicas dos locais de trabalho do dia-a-dia?

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Quão Faz mulheres classificam na área de tecnologia?

De acordo com as mulheres nas estatísticas de tecnologia reunidas pela Honeypot, o país mais popular para as mulheres em tecnologia é Portugal. Um grande impulso para essa classificação é que 30.56% dos graduados em cursos STEM (ciências, tecnologia, engenharia e matemática) são mulheres.

Em contraste, as graduadas STEM do sexo feminino chegam a 24.24% nos EUA, que obtém classificação de segundo lugar no Honeypot. Esse número está muito próximo do percentual que compõe o setor de tecnologia dos EUA nos EUA (24.61%) A percentagem de Portugal nessa categoria é, na verdade, um pouco mais baixa, apenas 16.08%.

Dados adicionais sobre mulheres em tecnologia nos EUA parecem corroborar esse número que oscila perto de um quarto. Ele reflete o número de engenheiros em empresas reais na lista Women in Tech de Tracy Chou, uma planilha que é atualizada regularmente.

E quanto à paridade de pagamento e adiantamento?

Mesmo as mulheres que conseguiram um emprego em tecnologia tendem a não receber tanto quanto os homens. De acordo com os números do Honeypot, em Portugal os homens ganham 11.1% mais do que mulheres, e nos EUA a disparidade salarial é 11.86%. As lacunas são semelhantes em outros países, embora algumas caiam perto de 10%, e alguns até melhores 25%.

As mulheres também tendem a não ascender a posições tão altas quanto os homens. “As mulheres têm muito mais probabilidade de ocupar cargos juniores do que os homens”, admite o HackerRank. Descobriu que 20% das mulheres permanecem em posições juniores mesmo quando têm mais de 35 anos, o que significa que têm “3,5 vezes mais probabilidade de ocupar posições juniores” do que os homens da mesma idade.

Embora as mulheres tenham mais probabilidade de permanecer em cargos juniores, é muito menos provável que elas cheguem ao nível de gerente de contratação. Uma das observações nos comentários do HackerRank no Kaggle foi que um mero 10.3% dos gerentes de contratação pesquisados ​​eram mulheres.

Tammy Moskites, diretora administrativa e executiva de segurança da Accenture, apresentou números sobre mulheres em posições de liderança em empresas globais da Fortune 500 para um artigo da Forbes sobre o assunto mulheres em tecnologia. Os números foram apenas ligeiramente melhores do que na pesquisa Kaggle: 13% eram mulheres.

Ela acrescentou, porém, que inclui “não apenas CISOs”, mas também “CIOs e executivos seniores, como um VP na área de tecnologia”. Ao todo, se trata do que ela chamou de “um valor muito, muito pequeno que equivale a cerca de 65 empresas entre 500”.

O relato das mulheres sendo ainda mais sub-representadas em cargos de tecnologia de alto nível se encaixa com os números citados por um relatório de 2014, The Gender Divide in Tech-Intensive Industries. Ele descobriu que as mulheres inventavam 55% de empregos básicos para a tecnologia, enquanto os homens inventavam 39%.

O problema de retenção

O relatório Divisão de Gênero destaca o problema de retenção: mesmo quando mais mulheres entram na área de tecnologia, elas têm mais probabilidade de sair do que os homens. Mulheres que alcançaram a credencial para serem gerentes de contratação geralmente não permaneceram para aproveitar o aumento na classificação, já que as mulheres MBAs deixaram a indústria a uma taxa de 53% em contraste com 31% de homens.

Em “Você não vai ficar? Como manter as mulheres nas carreiras de tecnologia ”Janet Foutty, presidente e CEO da Deloitte US apontou o problema que metade das mulheres que ingressam nos campos STEM saem por volta dos 10 anos de carreira.

Ela observou: “Se pudéssemos reduzir o desgaste feminino em apenas 25 por cento, isso acrescentaria 220.000 trabalhadores ao pool de talentos em ciência, engenharia e tecnologia”. Essa diferença significativa pode mudar o equilíbrio para a escassez de habilidades tecnológicas de que tantos empregadores se queixam.

O que as mulheres querem na área de tecnologia?

Embora as pessoas possam teorizar sobre o que seria necessário para manter as mulheres no campo da tecnologia, provavelmente é melhor apenas perguntar o que elas querem. Foi exatamente o que fiz para um artigo publicado na Techopedia.

Eu fiz uma consulta ao HARO que atraiu um grande número de respostas. O consenso geral era que as mulheres desejam receber a mesma consideração e reconhecimento atribuídos aos homens no campo.

Algumas mulheres também enfrentaram o problema específico da escassez de mulheres em posições de liderança. Por exemplo, Libby Fischer, CEO da Whetstone Education disse o seguinte:

“O que eu mais desejo no mundo da tecnologia é a oportunidade para que mais mulheres possam alcançar cargos de liderança neste setor. A falta de mulheres em cargos de liderança em tecnologia cria menos modelos de comportamento, então, por sua vez, as mulheres totalmente qualificadas não veem a tecnologia como uma opção de carreira para elas. ”

Para que isso aconteça, no entanto, Fischer observou, “‘ precisamos de aliados homens - VCs, membros do conselho, cofundadores, etc. - que procurem intencionalmente mulheres para ocupar cargos de liderança em sua empresa ’”.

Várias mulheres notaram que as mulheres podem ser reprimidas por suas próprias dúvidas, pois não é incomum experimentar a síndrome do impostor. “Esse fato nos impede enormemente quando estamos lutando para que nossas vozes sejam ouvidas em uma sala cheia de pessoas do sexo oposto”, observou Catherine Chan, CEO da Fitln LTD.

Ela acrescentou: “Meu maior desejo seria que as mulheres superassem essa ideia de ser menos do que uma autoridade na arena em que são especialistas”.

Mas às vezes não são as mulheres que duvidam de si mesmas, mas aqueles ao seu redor que são atormentados por preconceitos inconscientes.

Monika Radclyffe, diretora do centro de SETsquared Bristo descreveu que mulheres empresárias costumam se deparar com isso:

"O feedback que recebemos de mulheres empresárias é que algumas foram confundidas com secretárias ou assistentes sociais, e muitas acham que devem levar colegas homens para reuniões de investimento. Mulheres empresárias são questionadas sobre como conciliarão seus negócios com a família, o que empreendedores raramente o são. "

Fale menos e faça mais

Existe uma certa hipocrisia que assola as organizações que fazem questão de se preocupar em reconhecer as mulheres, mas não em efetuar mudanças reais. Uma das mulheres entrevistadas para o artigo da Techopedia, Sage Franch, cofundadora e CTO da Crescendo e fundadora da Trendy Techiec, chama essa “inclusão performativa”.

Em vez de jogar dinheiro em eventos de “apelo à ação” como o Dia Internacional da Mulher - é hora de começarmos a ação real. ” ela afirmou. Ela acrescentou este insight importante: “Gastar dinheiro em painéis e anúncios não compensa a falta de iniciativas de inclusão interna. E não é suficiente apenas contratar mais mulheres, as empresas precisam se esforçar para tornar suas culturas inclusivas desde o início. ”


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